A.T. Kearney in der Schweiz

Der kontinuierliche Austausch von Wissen und Informationen ist uns wichtig. A.T. Kearney pflegt diesen Austausch mit Vordenkern in Wirtschaft und Wissenschaft in einer Reihe von Veröffentlichungen - sowohl in eigenen Publikationen als auch in der Fach- und Wirtschaftspresse. Hier finden Sie eine Auswahl unserer aktuellen Studien und Publikationen aus der Schweiz und weltweit.

Journalisten laden wir herzlich ein, sich auf unserer Presse-Seite über unsere Pressemitteilungen in der Schweiz zu informieren.

	Executive Agenda Vol. XIV, Number 1, 2011

	The Theory of Everything in Operations Achieving operational excellence through interoperability and improved business functions Der gesamte Operations-Bereich steht vor einem radikalen Wandel. Wurden bisher meist nur einzelne Funktionen stetig weiter optimiert, geht es in Zukunft vor allem um die Interoperabilität von Bereichen, Geschäftseinheiten und Unternehmen. So ist die zentrale Idee von A.T. Kearneys "Theory of Everything in Operations" recht einfach: Um operative Exzellenz zu erreichen, müssen Unternehmen nicht nur einzelne Leistungsbereiche stetig weiter entwickeln, sondern auch die funktionsübergreifende Zusammenarbeit fördern und optimieren.

	Offshoring Opportunities Amid Economic Turbulence The A.T. Kearney Global Services Location Index™, 2011 Indien, China und Malaysia sind nach wie vor die attraktivsten Offshore-Länder für Unternehmen aus aller Welt. Sie führen auch den jüngsten Global Services Location Index (GSLI) an, mit dem die Unternehmensberatung A.T. Kearney alle zwei Jahre die Qualität von 50 Ländern als alternative Produktions- und Dienstleistungsstandorte misst. Entscheidend sind dabei die jeweiligen Lohnkosten sowie das Ausbildungs- und Leistungsniveau lokaler Arbeitskräfte, aber auch die Qualität von IT-Services und Back-Office-Einrichtungen. Zunehmende Komplexität und Volatilität der globalen Märkte haben zu massiven Veränderungen im Ranking der Top-Offshoring-Destinationen geführt. Vor allem Mexiko, die baltischen Staaten, die Vereinigten Arabischen Emirate sowie Großbritannien steigen im Index.

	Rating Private Equity Performance in Europe PE fund companies in Europe stage a post-recession comeback Die meisten Unternehmen mit Private Equity Beteiligung haben die Wirtschaftskrise gut überstanden und nutzen den aktuellen konjunkturellen Aufschwung sehr viel besser als Unternehmen mit traditioneller Finanzierung. A.T. Kearney hat die wirtschaftliche Performance in den letzten vier Jahren von mehr als 100 PE-Unternehmen in Großbritannien, Deutschland, Österreich, der Schweiz, Frankreich und Skandinavien untersucht. Mit dem Ergebnis: Vor allem Unternehmen, bei denen der PE-Fonds als „Supervisor“ dem Portfolio-Unternehmen sehr viel Eigenverantwortung überlässt sind ganz besonders profitabel und wachstumsstark.

	Von den Großen lernen Kleine und mittelgroße Unternehmenstransaktionen genauso professionell wie Fusionen von Konzernen durchführen „Gefangen in der Mitte“ – das sind oftmals kleine und mittelgroße Unterneh-menstransaktionen mit Transaktionsvolumina bis zu zehn Millionen Euro. Einerseits kann durch die Zusammenführung der am besten geeignetsten Partner sowie durch systematische Prozess-Steuerung und fokussiertes Synergiemanagement signifikanter Wert geschaffen werden. Andererseits sind die Volumina zu klein, als dass sich aufwändige Transaktionsprozesse und -unterstützung so wie bei großen Transaktionen lohnen. Trotzdem ist eine maximale Wertgenerierung zu adäquaten Kosten durchaus möglich.

	The Race is On Who will be the next Rockefeller of energy supply? Bei der Suche nach neuen Wachstumsfeldern spielen der Chemieindustrie bestimmte Entwicklungen förmlich in die Hände – wie etwa die notwendige Suche nach neuen Energiequellen. Denn fossile Brennstoffe werden knapp und die Sorge um den Klimawandel drängender. Das Potenzial, das für Chemieunternehmen in den Clean Technologies-Sektoren Solarenergie, Biokraftstoffe und Fahrzeugbatterien liegt, ist immens, wie eine Studie von A.T. Kearney und der ECMSA (European Chemical Marketing and Strategy Association) zeigt. Doch das Wettbewerbsumfeld ist höchst vielschichtig. Wertschöpfungsketten werden immer komplexer, parallele Technologien und Generationen ko-existieren und rivalisieren, zudem gibt es regional zum Teil große Unterschiede hinsichtlich der Treiber, die die Akzeptanz bestimmter Technologien fördern.

	Der agile Einkauf Erfolgsgarant in volatilen Zeiten Volatilität – die rasche Abfolge von Boom und Krise, von Verkäufermarkt und Käufermarkt – ist die neue Realität. In der zunehmend vernetzten Welt haben Ereignisse in entfernten Regionen und anderen Branchen innerhalb kurzer Zeit gravierende Auswirkungen auf Unternehmen. Die wohl wichtigste Lehre aus den Entwicklungen der letzten Jahre ist, dass man jederzeit auf ein Umschlagen der Situation gefasst sein muss. Die Autoren des Erfolgstitels „Das Einkaufsschachbrett“ beantworten in diesem Buch die Frage: Wie kann der Einkauf dazu beitragen, ein Unternehmen möglichst erfolgreich über einen Konjunkturzyklus zu bringen? Fünf differenzierte Strategien und sieben Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen zeigen, wie der Einkauf zum Erfolgsgaranten in volatilen Zeiten werden kann.

	Solar Thermal Electricity 2025 Clean electricity on demand: attractive STE cost stabilize energy production Solarthermischer Strom (Solar Thermal Electricity, kurz: STE) wird wettbewerbsfähig. Innerhalb der nächsten zehn Jahre kann er wirtschaftlich und subventionierungsfrei erzeugt werden. Damit tritt er in Konkurrenz zu fossilen Energiequellen. Darüber hinaus stellt STE-Strom eine immer attraktivere Ergänzung des erneuerbare Energien-Portfolios dar, an dem er einen relevanten Anteil haben wird. Bis zum Jahr 2025 erreicht die weltweit installierte thermische Solarleistung im optimalen Fall 100 Gigawatt (GW). Damit einhergehend können bis zu 130.000 Arbeitsplätze entstehen; 45.000 davon würden in den Bereichen Betrieb und Instandhaltung langfristig bestehen bleiben. Das ist ein zentrales Ergebnis einer aktuellen Studie, die die Top-Management-Beratung A.T. Kearney gemeinsam mit dem europäischen Fachverband für Solarthermie ESTELA (European Solar Thermal Electricity Association) durchgeführt hat. Im Mittelpunkt der Studie stand die Entwicklung einer umfassenden Industrie-Roadmap, um das Potenzial von solarthermischem Strom hinsichtlich Kosten und technologischer Entwicklung zu beziffern. Die Studie zeigt außerdem, dass die Erzeugungskosten für STE-Strom bis 2015 um bis zu 30 Prozent und bis 2025 sogar um mehr als 50 Prozent gesenkt werden können. Damit kann solarthermischer Strom einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung von Energie- und Umweltzielen leisten wie etwa dem 20-20-20 Ziel der EU.

	Wie Fliegen (wieder) Freude macht Kundenzentrierung statt Passagierabfertigung im Aviation-Eco-System Auch wenn Fluggesellschaften im Branchenvergleich die ausgeklügeltesten Kundenbindungssysteme haben, von einer umfassenden Kundenorientierung oder Kundenzentrierung sind sie noch weit entfernt. Um aus der aktuellen Krise herauszukommen, ist ein Paradigmenwechsel notwendig. Die Erweiterung des Wettbewerbsverständnisses, die Erschließung neuer Kundengruppen, bezahlte Services und Handin-Hand-Angebote der Partner in der Wertschöpfungskette werden zukünftig das Wachstum in der Personenluftfahrt bestimmen.

	Nachhaltige Restrukturierung So gehen Unternehmen gestärkt aus der Wirtschaftskrise hervor Mit beängstigender Geschwindigkeit hat sich die Krise auf dem US-Immobilienmarkt zu einer globalen Rezession entwickelt, die nun die Weltwirtschaft in ihren Grundfesten erschüttert. Unternehmen reagieren mit kurzfristigen Maßnahmen, um Kosten und Liquidität zu optimieren. Um Wettbewerbsvorteile und profitables Wachstum nachhaltig zu sichern, sollten jedoch auch kurzfristig notwendige Entscheidungen stets einer langfristigen Strategie folgen.

	The Shadow Economy in Europe Mit elektronischen Zahlungssystemen die Schattenwirtschaft bekämpfen Mit fast zwei Billionen US-Dollar macht die Schattenwirtschaft – also der Bereich des Handels, der vor Behörden versteckt abgewickelt wird - einen beachtlichen Anteil der wirtschaftlichen Aktivitäten in Europa aus. Diese Studie, die für VISA Europa durchgeführt wurde, untersucht die Strukturen der Schattenwirtschaft und Möglichkeiten, wie sie eingedämmt werden kann.

	Windows of Hope for Global Retailers The 2009 A.T. Kearney Global Retail Development Index Für Handelsunternehmen, die sich international engagieren und in Wachstumsmärkte investieren, bieten sich in der aktuellen Wirtschaftskrise enorme Wachstumschancen. Ein internationales Engagement kann die teilweise hohen Umsatzrückgänge in den Heimatmärkten kompensieren. Durch die Krise haben sich die Wachstumsperspektiven in einigen asiatischen und osteuropäischen Ländern sogar deutlich verbessert. Dies geht aus dem Global Retail Development Index (GRDI) 2009 von A.T. Kearney hervor, der jährlich die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen untersucht. Indien, zum vierten Mal innerhalb von fünf Jahren an der Spitze, führt das Ranking als attraktivstes Investitionsziel des Einzelhandels in diesem Jahr wieder an, gefolgt von Russland, China, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien. Vietnam, Chile, Brasilien, Slowenien und Malaysia belegen die Plätze sechs bis zehn.

	Strategie auf dem Prüfstand Business Wargaming: Strategien im Handel bewerten und optimieren Erfolgreiche Produkte in einen neuen Markt einzuführen ist immer auch mit Risiken verbunden. Regionale Besonderheiten in der Einzelhandelslandschaft, unterschiedliche Mentalitäten und ein unterschiedliches Kundenverhalten sind Faktoren, die Unternehmen bei einem erfolgreichen Markteintritt berücksichtigen und in ihre strategischen Entscheidungen einbeziehen müssen. A.T. Kearney hat auf der Basis des „Business Wargaming“ einen dynamischen Ansatz entwickelt, der es ermöglicht, Strategien zu entwickeln und zu testen, bevor richtig viel Geld auf dem Spiel steht.

	Cashing in on Cards Getting More Business Value from Debit Ein durchschnittlicher Europäer kauft mehr als 1.000-mal im Jahr ein, geht in ein Restaurant oder bezahlt eine Rechnung. Doch nur ein Bruchteil dieser Bezahlvorgänge wird bisher über eine Bank oder eine Kreditkarte abgewickelt – meist wird bar bezahlt: für Banken vor allem in Zeiten stetig wachsenden Reiseaufkommens, allgegenwärtigen Einsatz von Technologie und steigenden Sicherheitsanforderungen ein enormes Potenzial.

	Reinventing Banking Sieben Wege für Banken, um von der derzeitigen Krise zu profitieren Nach dem Crash von 2008, befindet sich der Bankensektor derzeit in einer Phase des Wiederaufbaus. Im Mittelpunkt steht dabei die Rückkehr zu Stabilität und Rentabilität. Als direkte Reaktion auf die Krise gilt es dabei vor allem das Risiko-Management zu verbessern und verloren gegangenes Vertrauen zurück zu gewinnen. Aber auch ältere Ideen und Ansätze wie beispielsweise Affinity-based Produkte und kreatives Marketing erleben aktuell geradezu eine Renaissance. Unabhängig davon, für welche Optionen sich Finanzinstitute entscheiden – es gilt, die Zeiten des Wandels für sich zu nutzen. Führende Banken begreifen die Zeiten der Krise als Chance, um die Grundlagen für ihren zukünftigen Erfolg zu legen.

	Strategisches Beschaffungsmanagement für Finanzdienstleister Versteckte Einsparpotenziale erkennen und heben In Zeiten der Finanzkrise wenden sich Finanzdienstleister zunehmend auch der Optimierung ihres Beschaffungswesens zu und realisieren dabei Einsparpotenziale im deutlich zweistelligen Prozentbereich. Trotz grundsätzlich günstiger Rahmenbedingungen sind dabei Herausforderungen bei der Datentransparenz, beim Einsatz innovativer Sourcing-Ansätze und der organisatorischen Absicherung zu meistern. Das Umfeld für zusätzliche Kostenreduzierungen durch gezielte Beschaffungsoptimierung ist bei Finanzdienstleistern besonders günstig.

	Three Years After the Marriage Merger integration revisited Most M&A experts and merger integration managers would agree that a successful outcome from any single merger or acquisition is far from certain. Studies repeatedly confirm that half of all business “marriages” fail. Yet when M&As work, they create significant value-as demonstrated by the 50 percent of corporate unions that succeed. The secret to their odds-beating success? Strong leadership combined with professional execution and the pursuit of growth, right from the start. A decade after our first study on merger integration, A.T. Kearney has revisited the topic and discovered new insights into what makes for a successful merger integration.

	“Green” Winners The performance of sustainability-focused companies during the financial crisis

	Competing against scale The growth cube for scale-based competition Von Andrej Vizjak

	Business Wargaming Securing Corporate Value Von Daniel Oriesek, Jan Oliver Schwarz

	Emerging Opportunities For Global Retailers The A.T. Kearney 2008 Global Retail Development Index Vietnam ist erstmals attraktivstes Investitionsziel für internationale Handelsunternehmen und hat damit Indien nach drei Jahren von seiner Spitzenposition verdrängt. Russland und China fielen um jeweils einen Platz auf die Positionen drei und vier zurück. Dies zeigt der Global Retail Development Index (GRDI) 2008 von A.T. Kearney, der jährlich die Attraktivität von 30 Wachstumsmärkten für Handelsunternehmen untersucht. Als Investitionsziele nach Vietnam, Indien und Russland folgen Ägypten, Marokko und Saudi-Arabien. Insbesondere für europäische Einzelhändler gewinnen der Nahe Osten und Nordafrika als Expansionsziele an Attraktivität für ein zeitnahes Engagement. Den Sprung von seinem vierten Platz im letztjährigen GRDI auf den ersten Rang im Jahr 2008 verdankt Vietnam vor allem dem starken Wachstum seines Bruttoinlandsproduktes, den verbesserten politischen Rahmenbedingungen sowie der zunehmenden Nachfrage der Verbraucher nach modernen Handelsformaten.

	The Rise of Emerging Markets in Mergers and Acquisitions Developing countries are gaining strength and influence Trotz anhaltender Turbulenzen auf den weltweiten Finanzmärkten erreichten Unternehmensübernahmen im Jahr 2007 mit über 25.000 Transaktionen ein neues Rekordhoch. Die Anzahl von Übernahmen, bei denen Unternehmen aus Schwellenländern Wettbewerber aus etablierten Industrienationen aufkaufen, ist dabei in den letzen fünf Jahren jährlich mit durchschnittlich 26 Prozent am stärksten gewachsen. Im Gegensatz dazu stieg die Gesamtzahl der Akquisitionen in diesem Zeitraum weltweit um lediglich sechs Prozent. Immer mehr Unternehmen aus Schwellenländern treten über Akquisitionen in etablierte Märkte ein. Vor diesem Hintergrund sind die etablierten Unternehmen gefordert, den neuen Herausforderungen im Markt aktiv zu begegnen und ihre Wettbewerbsposition nachhaltig zu sichern.

	Retail-Märkte im Osten: So werden Herausforderungen zu Wachstum Für westliche Einzelhändler ist die vorherige Marktanalyse der Schlüssel zur Erschließung attraktiver Zielmärkte In der Berichterstattung über globale Wachstumschancen für Unternehmen stehen häufig Asien und hier insbesondere China und Indien im Vordergrund. Dabei wird übersehen, dass in bestimmten Branchen andere Regionen dem asiatischen Raum mindestens ebenbürtig sind. So verzeichnet beispielsweise der Einzelhandel in Osteuropa und Russland weltweit das mit Abstand höchste Wachstum. Dass Einzelhändler dabei ihren Markteintritt sorgfältig planen sollten, macht das spektakuläre Scheitern verschiedener Händler in einigen osteuropäischen Märkten deutlich.

	Was kostet Komplexität wirklich? In SMI-Unternehmen schlummern EBIT-Reserven von mehr als 16 Mrd. CHF Ungesteuerte Komplexität ist für viele Unternehmen eine Gewinnbremse. Schuld daran sind meist die fehlende Transparenz der tatsächlichen Komplexitätskosten und deren Zusammenhänge entlang der unternehmensspezifischen Wertschöpfungsketten. Eine aktuelle A.T. Kearney-Studie zeigt, dass gezielte funktionsübergreifende Optimierungen auf Basis transparenter Komplexitätskosten EBIT-Steigerungen von 3 bis 5 Prozentpunkten möglich sind.

	Schach den Materialkosten Der Verkäufermarkt erfordert neues Instrumentarium im Einkauf Die fortschreitende Konzentration des Lieferantenmarktes, steigende Energiepreise und die wachsende Rohstoffnachfrage wirtschaftlicher Schwellenländer haben die Rahmenbedingungen für Einkauf in den letzten Jahren grundlegend verändert. A.T. Kearney hat mit dem Einkaufsschachbrett™ ein Instrument entwickelt, das den Einkauf dabei unterstützt, die Herausforderungen der veränderten Marktsituation zu meistern und einen signifi kanten Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.

	Discounter in der Schweiz auf dem Vormarsch Auswirkungen auf den Schweizer Detailhandel durch den Markteintritt von Aldi und Lidl Die Ankündigung von Aldi und Lidl, in die Schweiz zu expandieren, hatte 2005 hohe mediale Wellen geschlagen. In der Zwischenzeit hat Aldi Suisse bereits mehr als 50 Filialen eröffnet. Lidl Schweiz plant eine erste Welle von Ladeneröffnungen im Frühjahr 2008. Nach zweijähriger Präsenz der zwei Hard-Discounter kann eine erste Bilanz bezüglich der Auswirkungen auf den Konsumenten und die etablierten Schweizer Anbieter Migros und Coop gezogen werden.

	A.T. Kearney Innovation Management Assessment A.T. Kearney hat einen bewährten Ansatz und eine Reihe von Instrumenten für höchste Effektivität und Effizienz im Bereich Innovationsmanagement entwickelt. Unternehmen erzielen so nachhaltige Wettbewerbsvorteile und generieren profitables Wachstum.

	Best Innovator: Kultur für Ideen Von Markus Diem Meier und Oliver Bartenschlager Erschienen in: BILANZ 12/2007 Best Innovator: Auf die Umsetzung kommt es an Von Markus Diem Meier Erschienen in: BILANZ 8/2006 Best Innovator: Begnadete Tüftler Von Markus Diem Meier Erschienen in: BILANZ 22/2004

	Private-Equity-Firmen als Stimulanz Von Dr. Stephan Hofstetter, Dr. Martin Handschuh und Dr. Sandra Niewem Erschienen in: Swiss Equity magazin, 10/07